人事调动的执行技巧
1、做好人事调整的准备工作
企业在进行人事调整前，最重要的准备工作就是从员工和组织的角度了解是否需要进行人事调整。具体来说，需要了解的内容有：
①员工能否胜任现职工作员工担任现职的成绩是否优良
②员工学用是否一致
③员工对现职工作兴趣如何对工作是否厌倦
④员工任现职已有多久
⑤员工与同事相处是否和谐
⑥员工具有何种特殊才能
⑦员工所具学识是否与现职相符
⑧组织从业务需求的角度是否需要调整或压缩人员
⑨组织编制是否允许此项人事变动
在了解是否需要进行人事调整的过程中，企业人力资源部和相关高级经理
人需要及时向制定和实施人事调整规划的相关人员提供需要进行调整的信息，并充分听取实施人事调整规划的相关人员以及企业内员工提出的人事调整建议，使之有机会参加讨论和制订，在综合各方意见的基础上制定全面准确的人事调整政策和计划。
2、向规划执行者以及企业员工说明人事调整政策和计划
在论证清楚企业进行人事调整的必要性后，向调整规划的执行人员相关人员明确说明他们的职责和任务是十分重要的。
①对可能影响调整成功的“关键人物”，一定要加强沟通，多听他们的想法和意见，同时也了解他们自己的个人发展期望，这样在制订调整方案的时候就比较容易有“群众基础”，在这一环节上，如何引导和妥协是一门艺术，没有绝对的标准，因为这是整合各方的利益。
2要根据每个人的顾虑和关注点做好关键点的沟通工作，正确取得大多数人的支持和任何，关键是老员工，让他们能够认可首先这是一个理清工作流程、提高工作效率，降低工作消耗的好事，经过调整后，是不是可以降低工作负荷、提高工作效率，进而是不是可以出现收入的增加让他们多将要做的事情和个人的利益和企业发展结合起来，并可以适度的激发老员工的集体荣誉感和团队忠诚度，让这项变革能够顺利执行。
3、对被调整人员提供必须的支持和尊重
人事调整必然伴随着多方面利益的触动，对晋升、轮换的员工，要多支持其新工作，使其尽快在其新岗位上发挥应有的作用。对调换甚至被降职的员工，除了要继续支持他们的工作之外，还要有意识地给他们以更多的尊重。
因此。花点时间了解员了的心态和兴趣，以及他们的利益点。然后多为员工当然希望公司部门能良好的发展的。通过以上方法调动他们对部门的关注，并获得在部门变动中的动力。要告诉员工，变是必然的，在变动过程中我们要从大体去考虑，难免会伤害一些人，但相信，是金子到哪里都会发光。
4、注重配套措施以及企业高层的参与
在人事调整的过程中，还需要要注意同时加强职位考核，对不合适的人选，逐步地替换。不是淘汰，而是换到他们合适的岗位上。
人事调动的没有技巧，任人唯贤为上，把每一个岗位的特殊性考虑清楚，把每个工作的性质分清楚，把每个人的长处和短处分清楚，把合适的人放在合适得位置。
以前天真的以为把事情做好，到最后才发现光学会做事还不行，还需要学会做人，把人和事做好是最关键的。